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做技术的人都知道,成为初级的管理者

2020-03-26 14:57来源:互联网编辑:小狐

我除了刚工作时在大公司打工,后面大多数时间都在创业公司。因此我有幸经历了不同阶段公司的技术发展过程,有从零开始组建团队的,有从天使轮开始的技术,也有到几百人规模技术团队担任整体技术工作的,整个过程回忆起来还是非常有的,我对于技术的理解也多数于此。

我今天的主题内容包括:

技术人员的职业发展路径

兴趣特长与职业成就

走上技术岗位的几种姿势

技术者能力模型与提升

技术领导力的形成与提升

突破瓶颈 -CTO 修炼之道

一、技术人员的职业发展路径

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图1)

如果有在 BAT 的朋友,那么一定非常熟悉中国互联网公司的职级体系,这个职级体系也是职业成长中不同的阶段。

大多数人的职场路径会以技术从业者或是工程师的身份开始,在发展过程中会出现两个路线—技术路线、技术专业路线。如果你自身有技术能力,同时还兼具方面的能力,那么你可以选择走技术路线。但是在后续随着职业路径的成长,技术路线遇到瓶颈的可能性会变得越来越高。

做技术的人都知道,解决问题很重要,但提出问题更重要。从我的角度看,如何逐步打破职业的发展瓶颈,是个很好的问题,但是似乎一直不被人重视。因而我想要和大家在这里探讨一下,解决问题的关键要点。

二、兴趣特长与职业成就

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图2)

可能不是所有人都愿意,或者适合做类工作。如果你的性格、特长、知识体系更适合做技术,那么你选择成为技术者,其实是给自己的职业生涯在无形之中增加了非常多的压力和,而且很可能收获的结果并不是愉快、满意的。

首先,技术专业路线和路线存在着科学思维和哲学思维的差异,它们会导致知识体系和决策选择产生较大的差异。

其次,从个人性格方面考虑,如果你不喜欢与人交流,那么作为技术者会觉得非常痛苦,不仅自己痛苦,带领的团队也会很痛苦,因为沟通和交流几乎会占据者大量的时间。

最后,大多数工程师不喜欢复杂的事务,他们喜欢待在一个不被打扰的空间里 coding。但通常走路径的人,他们需要面对各种复杂性的事情。这是两种截然不同的工作状态,很像单线程和多线程工作模式,如果你没有兴趣做,非要让自己走上路径,那么这种工作状态会让你非常难受,更不可能取得令人满意的成就。

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图3)

职业选择的本质

当我们需要做出一个选择时,这个选择决定了命运,那么什么决定选择呢?

我认为应该是,我们对自己的了解,对信息的掌握、对整个行业或者是整个社会体系的认识,决定了我们会做出的选择,在这些认知基础上的选择,会更容易获得成功。

三、走上技术岗位的几种姿势

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图4)

早期很多技术从业者常常会疑惑,应该如何从专业路线走上路线,我们究竟该如何做选择职业技能树,如何在职业的道路上走得更远。

关于这一点,大家可以参考上图的公式:技术 * XS= 技术者,这里 XS 是指扩展技能,我认为技术基础乘以你的扩展技能大于 1 时,你就能成为技术者,成为初级的者,你只需要从右边 4 个技能中选择任何一个扩展技能组合,包括:

业务领域知识积累与运用落地

团队协作效率与协调能力提升

产品创新和商业价值贡献

代码、知识贡献与个人影响力建设

乘积决定了你的技术职业生涯的成长空间。

四、技术者能力模型

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图5)

技术者能力模型

成为技术者后,我们需要对自身能力进行一个数据分析,了解自己的长处和不足。上图是一个理想的技术者模型,技术能力是第一位,第二位是能力、领导力、技术战略能力和技术影响力。

技术影响力挺有意思的,很多成功的技术者都会有技术影响力,这些影响力有些来自于内部,如团队工程师的认可,或来自公司外部,如出席行业大会演讲时所获得的“粉丝”这些都能提升自身影响力。

大多数的者,技术能力不错、领导力相对缺乏,但是这个层面已经足以让大家成为还不错的者。如果你想走到更高的岗位,那么只靠一点是远远不够的,很可能让你止步于技术总监的级别。

我的观点可能不是绝对的,只是极大的概率是这样。比如有的人就特别幸运,可能遇到一个特别赏识自己的老板,那么很可能就直接上位成为者了。

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图6)

能力修炼与提升

当了解到技术者能力模型后,那么我们该如何进行修炼与提升呢?有几点是非常重要的。

① 尽早掌握技术技能

能力作为比较硬核的技能,它可能是相对其他方面来说是比较好掌握的。因为人类知识发展至今,但凡成为技能级别的知识都可以非常快速地被掌握。

② 进行学习,不断改进

大多数人从技术岗位中被提拔起来,可能觉得自己把项目、产品和研发管得很好就可以了,但对于却没有地去学习。给大家推荐一本书叫《者的五项修炼》它能很清楚地让你了解为什么在做的过程中,很多时候就是在不断地做计划改进实现目标。

③ 做好目标与工作计划

这是上相对技术性的东西,大家只要了解和按步就班地实际落地就可以了,主要应该做好的是目标和工作计划。

④ 做好工作授权与跟进

在中,需要不断地做工作授权,但授权之后不能完全放手,需要及时跟进并得到合适的结果。在整个过程中,需要跟进每次执行的情况去进行绩效评估,并打分检查。

⑤ 做好激励机制与工作优化

在过程中,我们还需要拥有比较好的激励机制。

⑥ 组织和团队文化建设的能力

技术者大约需要做的内容就是这些,对于技能而言,不存在谁技术水平谁高多少,技术水平在我看来,多数人只要用心学习训练,都可以达到一定的水平。

比较大的问题是很多人在进入岗后根本没有地学过,或者只是随意翻几篇文章就结束了,这是远远不够的。我们需要像学习语文、数学、英语等学科一样,仔细地把技能作为性知识去掌握,并在工作中不断地实践,才能变成自己的东西。

五、技术领导力的形成与提升

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图7)

我认为,相对于技能来说,技术领导力对于所有技术者来说都是最难获得的能力。你可以做好,也可以获得的技能,但想要做好一位真正的领导者是一件非常具有性的事情。

在过去几千年里,我们中华民族作为农耕文明,一直在战斗中思考如何维护自己的土地和国家团体利益,在中国文化里积累了无数用于解决组织和领导的经验。

这种经验在很大程度上是远远超过西方国家的,而这种几千年累积下来的文化对于成为领导人来说是非常重要的,我们可以参考《孙子兵法》和《老子》中所保存下来的经验。

1、上下同欲者胜

这是《孙子》对于领导团队的关键总结,如何让员工、周围的合作伙伴与你有相同的愿望,这是领导力得到提升中很重要一个因素。

关于领导团队,我们可以从孙子的将者五术中 5 个方面进行归纳:

第一,智,指的是你需要有对全局的认识和把握的能力,对技术有非常强的把握,那么你在技术行业可以称之为智。或者说,你能够像智者一样去规划、安排事情,设置有效的方式去达成你想要的目标。

第二,信,作为一名领导者,你需要建立基本的诚信,不要开空头支票。

第三,仁,我们要在员工严格的工作要求下,还能感受到你对大家的关心、爱护,使得大家从心底认同你。

第四,勇,如果团队没有勇气,那么团队永远只能是一个非常平庸的团队。有很多是需要超越我们理性认知才能做出来的,如王坚博士带着一伙人出来做阿里云,假设王坚博士没有勇气,那么阿里云不会有今天的成果,因此勇气对于形成领导力是至关重要的一步。

第五,严,没有严格原则的组织是一团散沙,难以抵抗人性的弱点,影响到组织的成功。

2、上善若水,利万物而不争

孙子兵法让大家了解如何使用策略打胜仗,而老子代表的是作为圣人之道,也就是教大家作为一名顶级的领导者该怎么做。

太上,下知有之:如果你作为一个小组团队负责人,在带团队的过程中,大家并没有感觉到你是在和推动他们,但在无形之中就完成了,这是最厉害的方式。这种能力往往很多人是在不知不觉之中会达到这样的状态,但是并没有真正得到理解。

其次,亲而誉之,其次,畏之:你做得非常好,到处都有人称赞你,这说明你领导者的成绩相对弱一点;再往后就是怕你,你可以每天去骂他们、打击他们、吓唬他们,这种方式也是一种手段,但是这种手段是不可长久的,做完以后你会发现剩下的都不是什么人才了。

其次,侮之:最后还有人骂你,天天去贴吧写帖子骂你,这是我们经常看到的事情。我们看到这样的现象几千年前已经有人总结过你的领导能力处于什么样的水平。

上善若水,利万物而不争;后其身而身先,外其身而身存:作为者时,你需要做到内外部不争。

在职场中,常常会遇到和同事争功劳的人,下面的人做出一点成绩,你立马说这是自己干的。可能你会获得一时的好处,但是这往往很难长久的。

想要成为一名好的技术者,学会成就别人,反倒能带来很大的收获。要学会为将,才有可能做为君之道。

六、突破瓶颈 - CTO 的修炼之道

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图8)

可能在场大多数的人已经是很多公司的者,但是想要在职场里再次突破,成为 CTO 还是比较困难。

为什么我一再提到科学思维和哲学思维的差别,科学思维重点是去看现象,而哲学思维会思考现象出现背后的原因。从这个角度我们可以发现,一般者和真正者的差别—独立思考和探索事故本质的思考方式决定了你是否能走到更高的岗位上。

我们都知道公司的商业模式、竞争环境极其复杂,想要作为高级别的技术者,如果你不能参与到商业、竞争环境讨论中,那么你是很难走到非常高的层面的。尤其是 CTO,CTO 很大程度上决定了公司的生死,因为 CTO 需要具备能支持 CEO 的能力、能帮助完成产品和业务的创新,以及各方面内外部合作建立,他对岗位的要求就会远远高出一般层面的执行。

你想要成为这个岗位,很重要的一点是,必须能够持续创造商业价值。如果你没有做出任何成绩,没有商业贡献,即使你在其他方面都相当不错,但你仍得不到任何发展的机会。

当然也有可能是所在的公司无法发挥你的能力价值,这也是大家经常换地方的原因。

辅助 CEO、行业贡献、人格魅力等,这些都是作为高级技术岗位必备技能。

七、保持独立思考,认清事物本质

做技术的人都知道,成为初级的管理者(图9)

相信在座有很多是大公司早些年入职的“功臣”手里已经拿了一堆股票,或者已经处于公司的关键岗位,这主要得益于十几年、二十年的飞速发展,渐渐地你会发现是什么促使你还愿意在这条路上走得更远。

前两天有一个朋友和我说,35 岁,越来越焦虑了,不知道怎么面对未来。这种情况我们通常称之为中年焦虑,可能 35 岁仍然在企业中层左右的位置,每个月拿几万块钱,上有老,下有小,房贷车贷一堆,基本上没有可以选的,很难选择自己喜欢的事情。

但当你走到更高的位置,自由选择的空间将更大,当你看到这一点,一定会有动力提升自己,在职场上走得更远,这等于是在追求人生的自由,这样的追求是职业成长最好的原动力。

每个人都有不一样的路,保持独立思考,认清事物本质,找到自己前进的动力和方法,这是大家在职场发展中打破瓶颈真正能够有帮助的事情。

丨巨建华:BHEX创始人&TGO鲲鹏会会员。前火币网CTO,小赢科技创新研究院负责人,2014年来一直从事区块链和Fintech业务,在任职火币网CTO期间推动数字货币在中国的普及,对数字资产交易和区块链技术应用有深入理解和实践。

2020年9月11日,北京,Gdevops全球敏捷运维峰会将开启年度首站!重点围绕数据库、智慧运维、Fintech金融科技领域,携手阿里、蚂蚁金服、中国银行、平安银行、中邮消费金融、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、58到家、中国联通大数据、浙江移动、新炬网络等技术代表,展望云时代下数据库发展趋势、破解运维转型困局。

本文相关词条概念解析:

技术

世界知识产权组织在1977年版的《供发展中国家使用的许可证贸易手册》中,给技术下的定义是:“技术是一种制造一种产品的系统知识,所采用的一种工艺或提供的一项服务,不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项实用新型或者一种植物新品种,或者反映在技术情报或技能中,或者反映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。”

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